在國企改革持續深化的背景下，中交路橋華北工程有限公司通過(guò)模式創(chuàng )新與管理變革的雙向驅動(dòng)，技術(shù)突破與運營(yíng)提升的協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)技術(shù)管理體系從粗放式向精細化躍升，激發(fā)出更強勁的發(fā)展韌性和創(chuàng )新活力。

　　精耕細作打造輕量化技術(shù)管理模式

　　‌中交路建華北公司通過(guò)利用“低代碼開(kāi)發(fā)平臺-簡(jiǎn)道云”，輔助進(jìn)行技術(shù)管理，進(jìn)一步完善了公司技術(shù)管理工作。

　　‌根據日常技術(shù)管理需求，該公司利用簡(jiǎn)道云平臺個(gè)性化需求高的特點(diǎn)編制多個(gè)技術(shù)管理程序，用于公司日常的專(zhuān)利申報、會(huì )議資料收集、危大方案進(jìn)展情況上報等。項目人員可通過(guò)手機端進(jìn)行資料填報與上傳，同時(shí)系統能對上報數據進(jìn)行存儲及處理，防止數據遺漏缺失。

　　‌編制“施工方案信息化操作指南”、“施工方案標準化”等一系列技術(shù)管理操作指南，并利用簡(jiǎn)道云平臺向全公司技術(shù)管理人員發(fā)布，新上崗人員經(jīng)過(guò)上崗培訓以及查閱各種操作指南，可快速融入技術(shù)管理工作中，加快人員培養進(jìn)度。建立“施工方案范例庫”“施工工藝知識庫”用于公司優(yōu)秀方案范例、先進(jìn)施工工藝資料的日常收集，公司技術(shù)管理人員可隨時(shí)查閱學(xué)習，有效提高公司技術(shù)方案編制水平。

　　“拉單列表”建立全方位技術(shù)管理體系

　　隨著(zhù)精細化管理不斷升級，科技研發(fā)管理比重不斷加重，‌中交路建華北公司建立了“技術(shù)管理分工表”、“危大方案風(fēng)險管控臺賬”、“技術(shù)管理工作事項及節點(diǎn)一覽表”、“技術(shù)管理工作計劃”、“施工方案標準化”、“方案管控審查要點(diǎn)”等表格，建立技術(shù)管理責任矩陣，并實(shí)時(shí)進(jìn)行調整，有效降低技術(shù)管控風(fēng)險。

　　為加強對各項目的技術(shù)管控，該公司針對在建項目建立“技術(shù)管理分工表”，設立技術(shù)中心，根據地域或項目類(lèi)型明確科學(xué)技術(shù)部與技術(shù)中心責任分工，科學(xué)技術(shù)部人員負責項目日常技術(shù)管理工作，技術(shù)中心人員負責項目施工方案的編制、實(shí)施以及科研管理工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系管理人員溝通解決。

　　建立“危大方案風(fēng)險管控臺賬”，按“方案編制—方案審核審批—專(zhuān)家評審—技術(shù)交底—方案實(shí)施”的流程進(jìn)行排查。技術(shù)中心人員按項目分工監控項目危大方案執行情況，通過(guò)現場(chǎng)檢查、遠程視頻檢查、上報方案執行資料等方式進(jìn)行，分管人員每月對在實(shí)施的危大方案進(jìn)行全覆蓋檢查，對出現未按方案施工的情況按期整改，嚴格按照施工方案施工。

　　對涉及的施工方案進(jìn)行分類(lèi)管理，制定“方案標準化清單”，對方案名稱(chēng)、各方案包含的施工內容、方案包含的附件、各施工方案分級管控分級審批要求以及參考的優(yōu)秀方案范例進(jìn)行規定，有助于項目技術(shù)管理人員能快速建立項目的方案清單。公司還按照規范要求，對常見(jiàn)的施工方案制定方案審查標準，對施工方案編制完整性、內容針對性以及可操作性等做出要求。由公司技術(shù)中心方案審查人員逐條對方案進(jìn)行審查，完善施工方案內容編制，同時(shí)也為方案編制人員提供參考。

　　通過(guò)一系列改革創(chuàng )新舉措，中交路建華北公司成功構建了 “輕量化管理+全方位體系” 的現代化技術(shù)治理新范式。未來(lái)，中交路建華北公司將持續深化技術(shù)管理創(chuàng )新，推動(dòng)數字化轉型走深走實(shí)，以更智慧、更高效的技術(shù)保障能力，迎接未來(lái)發(fā)展的各項挑戰，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　通訊員：侯兆隆