中交路橋華北工程有限公司聚焦目標導向、問(wèn)題導向、效果導向，強力推進(jìn)三項制度改革，為實(shí)現資管戰略強化了人才支撐。

　　聚焦三項制度改革，推動(dòng)體制機制升級

　　中交路建華北公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，分解經(jīng)營(yíng)班子3年任期制契約化任務(wù)目標，與領(lǐng)導人員簽訂了崗位聘任協(xié)議、年度業(yè)績(jì)責任書(shū)、任期業(yè)績(jì)責任書(shū)。逐步建立以人才盤(pán)點(diǎn)機制為準則的人才業(yè)績(jì)檔案模型，通過(guò)收集干部隊伍基本信息、業(yè)績(jì)信息、測評信息，結合《中層干部管理辦法》，對于連續兩年排名二分之一的中層正職、排名末位的中層副職，開(kāi)展誡勉談話(huà);對業(yè)績(jì)差、測評低的中層干部進(jìn)行崗位調整，使干部職工末位調整制度得到不斷完善。逐步推進(jìn)公開(kāi)競聘舉措，樹(shù)立“有為者有位、無(wú)為者無(wú)位”的用人導向，增強員工危機意識和責任意識。

　　該公司不斷健全勞動(dòng)合同管理臺賬及續簽流程化建立，勞動(dòng)合同簽訂率達100%，市場(chǎng)化退出率符合考核標準。建立市場(chǎng)化招聘機制，明確招聘工作流程，規范工作程序，加大公開(kāi)透明、擇優(yōu)選用的市場(chǎng)化招聘力度，提升人才資源配置效率。2023年公開(kāi)招聘新入職員工100人，其中校園招聘70人、社會(huì )招聘30人，公開(kāi)招聘比例達到100%。

　　遵循“能者上、庸者下”的原則，進(jìn)行員工退出管理，結合日常工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jì)等方面對員工進(jìn)行考核。不斷探索多元化人才激勵機制，推進(jìn)薪酬分配差異化和精準激勵機制。建立“業(yè)績(jì)、績(jì)效”雙對標機制，建立定性與定量相結合的考核評價(jià)指標。設立“突出貢獻獎”等獎項，對年度業(yè)績(jì)突出的團隊和作出卓越貢獻的優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行獎勵。從頂層設計出發(fā)，構建全面績(jì)效考核體系，使業(yè)績(jì)考核更加科學(xué)和合理，讓績(jì)效結果兌現績(jì)效工資更精準、更高效。

　　改革創(chuàng )新成效顯著(zhù)，煥發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力

　　目前，中交路建華北公司任期制契約化已全覆蓋，經(jīng)理層成員明確責權利，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績(jì)的比例為100%，有效強化了對經(jīng)理層的激勵約束。競爭上崗穩步推進(jìn)，黨管干部原則下的市場(chǎng)化選人用人機制不斷健全。

　　該公司還通過(guò)校企合作、社會(huì )引才等多種形式集聚人才，公開(kāi)招聘比例達到100%。內部人員流動(dòng)暢通，人崗匹配更加合理。公司總部與項目人員適崗流動(dòng)，盤(pán)活人力資源存量，優(yōu)化人員結構，實(shí)現人崗匹配、人盡其才。強化全員績(jì)效考核，逐步建立固定薪酬、福利津貼機制、月年度績(jì)效激勵、全生命周期激勵、專(zhuān)項獎勵機制、職業(yè)發(fā)展晉升六個(gè)維度，強化正向激勵和多維度考核結果應用，“業(yè)績(jì)”導向更加凸顯。

　　改革無(wú)窮期，發(fā)展無(wú)止境。中交路建華北公司將以三項制度改革為強大引擎，持續優(yōu)化人才“選、用、育、留”全鏈條機制，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上砥礪前行，鑄就新的輝煌。

　　通訊員：劉小惠