學(xué)習集團公司二次黨代會(huì )報告，字里行間的戰略部署為項目工作指明了方向。作為中交一公局第八工程有限公司在寧波區域首個(gè)項目的項目經(jīng)理，深感使命在肩，更明晰了寧波片區深耕與項目管理的發(fā)力點(diǎn)。

　　今后，我們將深入貫徹落實(shí)"五全四大五型"戰略布局，深耕寧波片區市場(chǎng)。具體將通過(guò)以下三個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　第一，聚焦"全交通、全城市、全水、全綠、全數字"五大領(lǐng)域，積極對接寧波市住建、交通等政府部門(mén)，重點(diǎn)把握城市更新、水利治理等領(lǐng)域的"基建+"機遇。我們將充分借鑒"八網(wǎng)融合"成功經(jīng)驗，確保項目實(shí)施與寧波區域發(fā)展需求精準對接。

　　第二，持續提升項目管理質(zhì)量效益。嚴格執行"334"工程管理要求，強化項目全生命周期成本控制，從投標測算到最終結算形成完整閉環(huán)，嚴格控制管理成本和分包支出。建立項目后評價(jià)機制，對盈利項目總結經(jīng)驗推廣，對虧損項目執行"四必"要求，把精細化管理貫穿施工全過(guò)程。

　　第三，筑牢安全合規防線(xiàn)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)"十二個(gè)到位"要求，推行全員安全生產(chǎn)責任制，借助智慧化安全管控系統實(shí)現風(fēng)險實(shí)時(shí)預警。加強全過(guò)程合規管理，將合規要求融入項目各環(huán)節，著(zhù)力打造寧象鐵路標桿項目，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。

　　接下來(lái)我們將以“永爭第一”的干勁，把報告藍圖化為項目實(shí)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石?。ㄍ踅鹚迹?/p>