班組是施工生產(chǎn)中最基本的“組織細胞”，是施工企業(yè)各項工作的基礎和落腳點(diǎn)。中國交建西藏工程建設項目三工區立足項目實(shí)際，著(zhù)力深化班組標準化建設與安全質(zhì)量、施工生產(chǎn)、成本管控、創(chuàng )譽(yù)創(chuàng )效等工作深度融合，賦能班組建設新活力。

　　穿透管理筑根基

　　隧道施工點(diǎn)多面廣、工序繁雜、班組分散，給現場(chǎng)管控帶來(lái)了挑戰。為提高隧道施工管理水平，項目科學(xué)謀劃，構建分級管理體系，劃分為項目、分包商、隊伍和作業(yè)班組四個(gè)層級，按照作業(yè)工序設立開(kāi)挖支護班組、二襯班組、鋼筋班組等10個(gè)小班組，構筑了橫向到邊、縱向到底的班組管理體系。

　　“班組的自我管理是班組建設的關(guān)鍵環(huán)節，結合各班組實(shí)際情況和工序特點(diǎn)，我們制定了詳細的班組管理細則，促使一線(xiàn)班組人員積極參與班組業(yè)務(wù)和事務(wù)的管理，搭建起班組民主管理平臺。”項目現場(chǎng)副經(jīng)理李志民介紹。

　　面對施工難度大、安全風(fēng)險高的挑戰，項目安排一線(xiàn)管理人員進(jìn)駐班組，與作業(yè)人員“同生活、同作息、同工作”，對班組自治起指導幫扶、協(xié)調保障、補位糾偏等作用，確保隧道施工安全高效推進(jìn)。

　　在項目的幫助下，爆破施工班組結合隧道實(shí)際圍巖情況，及時(shí)調整各類(lèi)爆破參數，“一巖一方案”，定人定孔實(shí)施鉆爆，取得了平均炮眼殘留率長(cháng)期保持98%左右，光面爆破效果顯著(zhù)，隧道開(kāi)挖、支護工序得到了顯著(zhù)的優(yōu)化，時(shí)間大幅縮短，效率明顯提升。

　　激勵關(guān)懷聚合力

　　自開(kāi)展班組標準化建設以來(lái)，項目不斷完善班組績(jì)效考核機制，開(kāi)展“班組安全之星”“先進(jìn)個(gè)人”等評選活動(dòng)，有效激發(fā)班組人員積極性。

　　“班組標準化建設的推行，實(shí)現了作業(yè)人員與項目管理的雙向奔赴，形成了全員同心協(xié)力攻堅克難的良好局面。”項目現場(chǎng)副經(jīng)理李志民表示。良好的考核制度激發(fā)“自驅力”，在項目管理人員的帶領(lǐng)下，班組成員努力攻克工序難點(diǎn)，隧道開(kāi)挖支護工序得到了顯著(zhù)的優(yōu)化，時(shí)間大幅縮短，效率明顯提升。

　　值得一提的是，項目還策劃了一系列形式多樣且富有新意的活動(dòng)，加強對班組的人文關(guān)懷。通過(guò)舉辦“健康體檢進(jìn)工地，關(guān)愛(ài)一線(xiàn)建設者”體檢活動(dòng)、“法制進(jìn)工地”、“產(chǎn)業(yè)工人學(xué)校授課”活動(dòng)等，真正做到為群眾辦實(shí)事、解難題、增福祉。

　　下一步，項目將持續推進(jìn)班組標準化建設，深化管理創(chuàng )新，通過(guò)科學(xué)架構、精細管理、系統指引，全面激發(fā)班組干事活力，提升現場(chǎng)管控能力，寫(xiě)好工程高質(zhì)量建設這篇大文章。（丁雅麗）