當下，建筑行業(yè)正步入轉型升級的深水區，傳統依賴(lài)資源驅動(dòng)和規模擴張的發(fā)展模式已面臨嚴峻挑戰。在投融資環(huán)境趨緊、建造成本持續高企的“雙向壓力”之下，行業(yè)利潤空間不斷收窄;與此同時(shí)，綠色建筑、智能建造等新需求迅速增長(cháng)，卻因缺乏可持續的商業(yè)模式而難以全面推廣。這一背景下，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)亟需打破傳統路徑依賴(lài)，通過(guò)技術(shù)融合與生態(tài)協(xié)同重構競爭力，拓展項目全周期的價(jià)值空間。

　　在此破局探索中，劉赟作為建筑運營(yíng)管理智能化領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，以其技術(shù)實(shí)踐與模式創(chuàng )新的雙重能力，積極推動(dòng)“智能技術(shù)+管理生態(tài)”的深度融合。他不僅著(zhù)眼于解決運營(yíng)環(huán)節的具體痛點(diǎn)，更從產(chǎn)業(yè)協(xié)同和商業(yè)模式層面切入，助力企業(yè)構建覆蓋投融資、建設與運營(yíng)的一體化能力，為行業(yè)的高質(zhì)量與可持續發(fā)展提供了切實(shí)可行的新路徑。

　　劉赟始終認為，技術(shù)融合是推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)邁向智能化、綠色化的核心驅動(dòng)力。他致力于將大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云計算及數字孿生等前沿技術(shù)系統性地融入建筑運營(yíng)管理全流程，構建起“物理實(shí)體+數字映射”的雙重管控體系。在這一框架下，項目數據得以實(shí)時(shí)采集、動(dòng)態(tài)分析與智能反饋，不僅大幅提升了管理決策的精準性，也顯著(zhù)優(yōu)化了資源配置與能源使用效率，為實(shí)現低碳建造和高效運營(yíng)奠定了堅實(shí)基礎。

　　在推動(dòng)技術(shù)落地過(guò)程中，劉赟尤為注重其與真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度融合。以河南某大型建筑企業(yè)為例，通過(guò)引入他自主研發(fā)的“基于深度學(xué)習算法的建筑項目管理系統V1.0”，項目實(shí)現了從施工進(jìn)度智能預測、資源優(yōu)化配置到設備健康管理的全流程數字化管控，整體運營(yíng)效率提升超過(guò)35%，單位產(chǎn)值能耗降低約20%，有效減少了項目碳足跡。同時(shí)，他原創(chuàng )研發(fā)的“基于物聯(lián)網(wǎng)的建筑工程施工質(zhì)量評估系統V1.0”，有效打通了傳統管理中存在的“數據孤島”，實(shí)現了跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的高效協(xié)同。他參與完成的“工程項目管理全生命周期數字化建設導則”和“工程建設項目聯(lián)合測繪技術(shù)規范”，為行業(yè)標準化和規范化管理提供了科學(xué)依據，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑行業(yè)的數字化轉型進(jìn)程。

　　在技術(shù)賦能的基礎上，劉赟進(jìn)一步聚焦于商業(yè)與管理模式的創(chuàng )新。他洞察到傳統模式難以適應綠色建筑與智能建造新興領(lǐng)域的發(fā)展需求，率先提出“服務(wù)導向、價(jià)值共創(chuàng )”的新型業(yè)務(wù)范式，推動(dòng)企業(yè)從單一工程建設向全生命周期運營(yíng)服務(wù)轉型。在綠色建筑領(lǐng)域，他創(chuàng )新性地將節能環(huán)保指標納入項目管理體系，推動(dòng)建筑材料循環(huán)利用和建筑垃圾資源化處理，顯著(zhù)提升項目的環(huán)境效益。他積極牽頭組建產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺，匯聚設計院所、施工企業(yè)、材料供應商及金融機構等多方資源，建立開(kāi)放式協(xié)作機制，幫助企業(yè)實(shí)現資源互補、風(fēng)險共擔與利益共享，有效延伸了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

　　特別值得一提的是，劉赟倡導的“工程+金融”模式為行業(yè)突破資金約束提供了創(chuàng )新路徑。該模式通過(guò)整合建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，與金融機構建立深度合作關(guān)系，創(chuàng )新性地推出基于項目全生命周期數據的信用評估與融資解決方案。憑借實(shí)時(shí)、精準且透明的項目數據作為信用支撐，該模式顯著(zhù)緩解了傳統建筑項目面臨的融資門(mén)檻高、資金周轉慢等痛點(diǎn)。更為重要的是，更為重要的是，該模式特別注重對綠色建筑項目的金融支持，通過(guò)設置優(yōu)惠利率、延長(cháng)貸款期限等舉措，為符合綠色建筑標準的項目提供融資便利，積極助推行業(yè)綠色低碳轉型。這一創(chuàng )新模式不僅為技術(shù)落地和項目推進(jìn)提供了關(guān)鍵且穩定的資金保障，也為行業(yè)創(chuàng )新實(shí)踐注入了持續動(dòng)力。

　　這些在行業(yè)精耕細作中的切實(shí)努力與持續貢獻，讓劉赟成功斬獲了國家級重要獎項“2023年度不動(dòng)產(chǎn)綠色運營(yíng)典范人物”獎。該獎項由中國不動(dòng)產(chǎn)金融行業(yè)聯(lián)盟主辦，旨在表彰在不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域積極推動(dòng)綠色運營(yíng)，為行業(yè)可持續發(fā)展做出突出貢獻的杰出人物。其評選標準極為嚴格，涵蓋創(chuàng )新實(shí)踐、行業(yè)影響力、可持續發(fā)展成效等多個(gè)維度，歷屆獲獎?wù)呙~皆不超過(guò)3例。劉赟從全國570余名候選人中成功脫穎而出，成為該獎項的重要獲得者之一，這不僅是對他個(gè)人多年深耕實(shí)踐的高度認可，更彰顯了他所引領(lǐng)的技術(shù)創(chuàng )新與模式變革在推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)綠色運營(yíng)進(jìn)程中的核心價(jià)值。

　　在“雙碳”目標與數字化轉型的雙重驅動(dòng)下，建筑行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的綠色化、智能化與服務(wù)化變革。劉赟通過(guò)系統化的方法，對建筑項目全生命周期實(shí)施全面管理，覆蓋從策劃、設計、施工到運營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，致力于實(shí)現在成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及環(huán)保等多重目標下的協(xié)同優(yōu)化。他以技術(shù)融合不斷拓展產(chǎn)業(yè)邊界，以前瞻性的管理模式創(chuàng )新推動(dòng)系統性升級。所構建的"工程+金融"模式，有機整合投融資、建設與運營(yíng)服務(wù)，形成覆蓋全鏈條的生態(tài)系統，切實(shí)滿(mǎn)足業(yè)主對項目全生命周期服務(wù)的需求，深刻推動(dòng)行業(yè)向服務(wù)化、平臺化轉型。

　　展望未來(lái)，隨著(zhù)智能技術(shù)與管理理念的持續融合，建筑運營(yíng)管理將突破傳統范疇，向數字化、生態(tài)化方向加速演進(jìn)。劉赟作為這一進(jìn)程的重要推動(dòng)者，將繼續以創(chuàng )新實(shí)踐引領(lǐng)行業(yè)變革，為中國建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與可持續發(fā)展注入堅實(shí)而持久的動(dòng)力。(作者：孫浩)